また、物流面では発送代行を活用することで、自宅に荷物が届くことも、梱包・発送に追われることもありません。

仕組み化は「楽をするため」ではなく、「成長を止めないため」の土台です。SBCは、長く続けられる運用基盤を共に構築します。

3. 時間に縛られない運用

売上が伸びるほど作業が増え、疲弊してしまう運用は、長期的には続きません。

SBCが目指すのは、作業量と売上が比例しない、レバレッジの効いた運用モデルです。自動化・外注化・物流委託を組み合わせることで、運営者の時間を「拡大のための思考と判断」に集中させる設計を行います。

具体的には、出品や価格調整はシステムで効率化し、発送や倉庫作業は代行へ委託、顧客対応や簡易作業は外注へ分担します。これにより、日々の繰り返し業務に追われることなく、売れる商品の追加や販売戦略の改善といった“伸びしろが生まれる領域”に時間を投資できるようになります。

SBCは「時間を削って売上をつくる」のではなく、「時間を使わずに売上が伸び続ける構造」を目指します。

4. 変化に強い自走力育成

東南アジアのEC市場は成長が早く、トレンドや販売ルール、競合環境が常に変化します。この変化に対応できる運営者こそ、長く成果を出し続けられます。

SBCでは、単にノウハウを提供するのではなく、「自分で状況を判断し、改善できる力」を育てることを重視しています。

講師陣との無制限相談、月例会での最新事例共有、コミュニティ内でのリアルタイム情報交換により、常に最新の知識と解決策に触れられる環境を用意しています。

また、問題が発生した際には、ただ解答を渡すのではなく「なぜそうなるのか」「どのポイントを見れば良いか」を一緒に紐解くことで、応用の効く思考力が身につきます。

変化に強い自走力は、事業を長期的に育てる上で最も重要な資産です。SBCはその成長を伴走します。